A valódi coaching a meglévő erőforrások újszerű felhasználására fókuszál, az Ön által kitűzött fejlődési célok elérése érdekében. Minél gyorsabb megoldást keresünk, így a szokásos coachinghoz képest akár harmadannyi idő alatt elérhetőek az eredmények. Amennyiben a 30-40 perces intro coaching hasznosnak bizonyul, elkezdjük a közös munkát.
A team coaching folyamán a munkahelyi csapat egy közös problémát jobban megismer, közös szabályrendszert dolgoz ki, hogy a közös cél érdekében tudjon tevékenykedni a jövőben.
Értékesítést végző cég terveit véglegesítettük a vezetőkkel és a területi vezetőkkel. A következő évi számokat a részlegek vállalásából összesítettük, a központ elvárásainak visszabontása helyett.
A Megoldás kör (Solution Circle) gyakorlatai során számba vették a várható nehézségeket, kisebb csoportokban meghatározták a szükséges lépéseket, határidőket szabtak maguknak és megtervezték a szükséges információáramlást.
A vállalt végeredmény nagyobbra sikerült a központ eredeti elvárásainál, ráadásul így mindenki azt érezte, hogy részese volt a tervezésnek.
A csoportos coaching során a résztvevők a többiek tapasztalatainak, élményeinek, ötleteinek, javaslatainak felhasználásával egyéni problémamegoldási, fejlődési utakat jelölnek ki maguknak.
Szoftvert fejlesztő cég munkatársainak tartottunk csoportos coachingot. A megalakulás óta vezető pozíciót betöltő tanácsadó volt a főszereplő. Azzal a kéréssel érkezett, hogy a munkán kívüli kapcsolata javuljon a kollégákkal, ugyanis amikor nem szigorúan a munkával kapcsolatos beszélgetéshez csatlakozik, a társalgás megakad. A coaching során kiderült, hogy a csoport egybehangzóan szakmailag jogosnak tartja, hogy vezetői pozícióban van. Segítőkésznek tartják, bármikor fordulhatnak szakmai kérdéssel hozzá. Végül az egyik csoporttag kimondta, hogy a hosszú és bonyolult körmondatok, amelyekkel kifejezi magát, oktató jellegűek - témától függetlenül. Megoldásként közösen kifejlesztettek egy gyakorlatot: a főszereplő megfogalmazott egy gondolatot, a csoport tagjai sorban lerövidítették. Nagy nevetések közben megállapodtak, hogy ez a csoporton kívül is folytatódik.
Az egyéni coaching a résztvevő saját tapasztalatainak, élményeinek feldolgozásával találja meg a számára legcélszerűbb megoldást vagy megértést.
Multinacionális vállalat vezetőségének ösztönzésére a magyarországi ügyvezető jelentkezett személyes coachingra. Az első alkalommal bevallotta, csak azért kérte a beszélgetést, hogy a munkatársai lássák: ő is részese a programnak, de bizalmas információt külsősnek, nem szeretne kiadni. Ezért inkább a titkársága egyik munkatársával kapcsolatos helyzetet javasolja megbeszélni.
Leírta, milyen lenne az ideális kapcsolat ezzel a személlyel. Megfogalmaztuk, hogy ebben az ideális állapotban milyen más kapcsolatai változhatnának pozitív irányba, majd összegyűjtöttük, hogy ebből az ideális helyzetből mi az, ami már megvalósult. Ezután megnéztük, mi lenne az első apró lépés, ami azt mutatná, hogy a többi is megvalósul.
A következő alkalommal beszámolt a sikeres változásról és egy fontos stratégiai lépés dilemmáit hozta következő témaként, nem zavartatva attól, hogy külsősök vagyunk.
További szolgáltatások:
Képzés
Tanácsadás
Csapatépites
Folyamatszabályozás